为深入学习贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议和省委十四届十次全体（扩大）会议精神。12月23日上午，雁荡山管委会召开工作务虚会，总结2021年工作情况，交流2022年工作思路，谋划未来五年工作创新举措。雁荡山管委会主任、乐清市委常委黄靖主持会议并讲话。委班子成员，委机关、旅发集团机关、直属单位中层以上干部，工、青、妇主要负责人等参加会议。各办局、旅发集团、直属单位主要负责人作了书面发言。
会上，黄靖强调，雁荡山景区今后五年发展的主题主线是：实施好“138”工程，即一个总目标、三套组合拳、八大标志性成果。
忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”，锚定打造高质量发展建设共同富裕示范区县域标杆为目标，抓住浙江省十大名山公园建设机遇，充分发挥比较优势，深入挖掘个性特色，优化旅游发展环境，创新产品业态供给，释放产业融合动能，放大旅游综合效应，努力打造：国内一流、国际知名的休闲旅游度假目的地及山岳景区度假转型全国样板。
一是把“区域整合”作为雁荡山转型的主攻方向。推进雁荡山-楠溪江一体化发展，探索国家公园创建，按照浙江省十大名山公园建设要求，打造为诗画浙江瓯江山水诗路的核心引擎。
二是把“项目攻坚”作为雁荡山转型的主要抓手。建成荆山文旅-雁荡山文旅合作项目，曲江文旅、欢瑞世纪“四个一”合作项目。推动中青旅、港中旅等头部企业招引项目落地。
三是把“体制改革”作为雁荡山转型的关键支撑。积极主动与温州市部门对接，完成雁荡山管委会体制改革，由“两级共管”向“温州统筹、乐清主抓”调整，实现雁荡山管委会人、财、物管理由乐清统筹调配，改变雁荡山现有格局。
一是重返全省5A级景区前三强。坚定扛起温州旅游发展排头兵和顶梁柱的使命担当，在全省5A级景区竞争中比学赶超、争先进位，全力跻身全省5A级景区第一方阵、重返全省5A景区前三强。二是打造数字高地。以数字化改革为引领，大力推进旅游数字化、数字产业化，纵深推进景区数字化改革，落地一批多跨应用场景，以旅游安全监管为重点，建立新业态风险隐患“三色图”和假日旅游专题多跨应用场景，让景区更智慧。三是创新品牌形象。推出全新“雁荡山”系列旅游IP形象，通过线上线下相结合的产品业态植入、节日活动体验、主题场景传播，找到与游客共通的情感及文化认同感，形成雁荡山景区独有的IP形象。四是提升业态产品。拓展休闲度假产品，推出康养游、亲子游、研学游、户外露营游等多元业态产品，推进雁荡山度假区建设，形成“山内观光、山外度假”的全域旅游格局。五是创新运营管理。建立现代企管制度，推进景区“三权分离”，引导雁荡山旅发集团建立现代企业管理制度，探索委托经营、营销外包等多元化运营模式，做强旅发集团。六是打造文化雁荡。深挖雁荡山文化根脉，串联人文历史，通过书籍出版、书画展览、名家采风、遗迹修复等方面工作，形成独具雁荡山特色的文化故事。七是升级营销模式。创新营销内容和渠道，大力实施“全员营销”，通过直播、自媒体和社群网络实现精准营销，提升景区营销转化率。八是提振干部“精气神”。打通干部流通渠道，大力培养年轻干部，实施干部轮岗制度，全力整治“慵、懒、散、漫”现象，形成首位晋升、末尾淘汰、比学赶超、你追我赶的工作状态。
编辑：万邦征
审核：叶金涛