经常到省旅游委办事的旅游企业负责人发现一个大变化：这里不再只是多年来熟悉的那几张老面孔，现在接待他们的更多是一群陌生而又年轻的80后面孔，这群年轻人中不乏硕士、博士。
与两年前省旅游委成立之初相比，这个变化的确令旅游企业感到“吃惊”：当时，省旅游委干部平均年龄超过44岁，80后干部仅1人；大专学历人员仅占三分之一，高学历人员更是不多见。
短短两年时间，省旅游委及其直属6个单位，任用调整干部达到19批63人次，引进博士2人，硕士12人，一大批70后、80后走上领导岗位或成为业务骨干……
“内部赛马” 创新干部激励条件
2009年6月，作为我省机构改革的一大亮点和创新，省旅游局更名为省旅游委，在名称改变的同时，新成立的省旅游委将承担起统筹和协调全省旅游产业发展的重任。
然而，一支年龄偏大、文化偏低、专业结构还不尽合理的干部队伍，如何承担起这一重担？
“没有一支高素质的干部队伍，省旅游委如何担当起国际旅游岛建设主力军的角色？”省长助理、省旅游委主任陆志远认为，要充分利用好刚刚成立的省旅游委扩充编制契机，全面加强和推进干部队伍建设，迈过这道“人才槛”。
随后，省旅游委开展了内部大轮岗，并破天荒地一次性拿出6个副处职位竞争上岗，提出对干部的使用实行能者上、平者让、庸者下；严格制止封官许愿、跑官要官行为，把选拔、任用干部的政策、标准交给群众！
在这次竞岗中，一批群众公认的70后业务骨干脱颖而出，极大地激发了干部职工的工作热情。同时，省旅游委积极向省委推荐人才，分别选派干部到国家发改委、西沙工委、五指山、三亚、保亭等挂职锻炼，一批市县及旅游委负责人也被选派到省旅游委挂职锻炼。